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Strategiefindung Projektportfolio

Strategiefindung Projektportfolio

Prozessbasierte Strategiefindung für Ihr Projektportfolio

NUR WER SEIN ZIEL KENNT, FINDET DEN WEG

Die Strategie eines Unternehmens soll dazu dienen, einen Rahmen für das Projektportfolio sowie das Tagesgeschäft vorzugeben und die Ressourcen des Unternehmens effektiv in die Erfüllung der definierten Business Mission zu lenken. Doch trotz der starken Potenziale fehlt in vielen mittelständischen Unternehmen ein systematischer Prozess zur Strategiefindung und -umsetzung. Nur ein Bruchteil von Unternehmen hat überhaupt Business Mission, Vision und Ziele definiert.

Bearbeiten auch Sie Ihr Projektportfolio ohne explizite strategische Ausrichtung? Wünschen Sie sich einen Strategieprozess, der sich mit dem Tagesgeschäft vereinbaren lässt? Möchten Sie Ihren Mitarbeitern transparent vermitteln, was die strategischen Ziele des Unternehmens sind und wie sich die Projektarbeit daran ausrichtet?

Neben einer effizienten Prozessgestaltung sind die Einbindung der Abteilungen, eine stringente und praxisnahe Ableitung von operativen Zielen für das Projektportfolio sowie die Messbarkeit der Zielerreichung maßgeblich für eine erfolgreiche Strategieumsetzung!

Modell des PM TRANSFORMANCE Strategiefindungsprozesses

Unser Vorgehen

Die Experten von PM TRANSFORMANCE konzentrieren sich auf das strukturierte Aufsetzen und stringente Einhalten eines definierten Prozesses, liefern wertvolle Leitfragen und moderieren die Strategie-Workshops für die Fachleute im Unternehmen. Sie unterstützen methodisch bei der Definition der anzustrebenden übergreifenden Ziele, der Operationalisierung in den Bereichen und begleiten aktiv bei der Integration in das Projektgeschäft. Im Einzelnen übernimmt PM TRANSFORMANCE folgende Leistungen:

  • Anpassung des "PM TRANSFORMANCE Prozess-Modells" an die individuelle Unternehmenssituation
  • Methodische Schärfung der Unternehmensstrategie für das Projektportfolio
  • Ableitung und Priorisierung der wichtigsten Jahresziele für das Projektportfolio
  • Formulierung von smarten Kriterien zur Messbarkeit der Zielerreichung
  • Aufsetzen operativer Strukturen zur Messung der Effektivität

Ihr Nutzen

Aus der Unternehmensstrategie lassen sich Ziele und Bewertungskriterien für das Projektportfolio ableiten, anhand derer Projekte priorisiert, ausgewählte Projekte gestartet und auch wieder gestoppt werden können, wenn sie den Portfolio-Kriterien nicht mehr genügen. So können Sie Ihre Ressourcen effektiv in die Erfüllung Ihrer Business Mission investieren.

Die Vorteile der Strategiefindung und -umsetzung anhand des "PM Transformance Prozess-Modells" lassen sich wie folgt zusammenfassen:

  • Klare Ausrichtung auf die strategischen Unternehmensziele
  • Systematischer Prozess der Zielfindung und –ableitung (strukturiert & planbar)
  • Absolute Transparenz durch Einbeziehung der Stakeholder auf allen Ebenen
  • Festlegung von messbaren Zielerreichungskriterien
  • Knappe, objektive und verständliche Strategieformulierung

Für einen zielführenden Ablauf des Strategiefindungsprozesses ist es von großem Vorteil, einen externen Berater oder Prozessmanager mit Erfahrung in Methodik, Moderation, Zielformulierung und Stakeholdermanagement einzusetzen. Als neutrale Instanz kann er auftretende Zielkonflikte zwischen beteiligten Stakeholdern leichter adressieren und es Ihren Fachexperten ermöglichen, sich voll auf die inhaltlichen Fragestellungen zu konzentrieren.

BRAUCHEN SIE EINE NEUE STRATEGIE?

BERATUNGSBEDARF

Anfragen zu Ihrem konkreten Beratungsbedarf richten Sie bitte an:
kontakt(at)hopm.eu, Tel. +49 40-380 8819 10

STRATEGIE FÜRS PROJEKTPORTFOLIO

UNSERE LEISTUNGEN

Unser Vorgehen und unsere Leistungen für eine prozessgesteurte Strategiefindung zum Download

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